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农资控股集团召开2021年工作会议

发布时间:2021-02-10

    2月8日下午,农资控股集团召开2021年工作会议,总结工作、研判形势、明确目标,谋划“十四五”发展,部署2021年重点工作。

 

 

    按照疫情防控有关要求,会议压缩了参会人数,缩短了会议时间,全体高管、部分在汉中层干部以及受到表彰的集体和个人代表参会。会议由党委副书记、副总经理赵钢主持。
 

    会议首先传达学习了2021年全省供销社工作会议精神,要求全体干部职工坚定不移吃“改革饭”、走“开放路”、打“创新牌”,将会议精神融入企业改革发展大局、既定发展战略、全年目标任务和重点工作部署,认真抓好贯彻落实。


    集团企业财务总监、副总经理常虹通报了2020年各项财务指标完成情况,总经理助理苏军对安全生产和防疫管理工作进行了安排。


    集团企业总经理王和贵代表经营班子作了题为《聚力变革 逆势突围 为“十四五”开新篇布新局》的工作报告,系统回顾了2020年主要工作。一年来,在省社党组的坚强领导下,集团全体干部职工迎难而上,承压奋进,打好了春耕保供硬仗,经受住了疫情防控和生产经营的大战大考,主要经济指标稳步回升、持续向好,取得了来之不易的成绩,标定了新时代企业发展的新航向。王总还深刻分析了企业当前存在的问题和面临的挑战,并从围绕一个“目标”、打造两个“赋能”、优化三个“板块”、坚持四个“导向”、夯实五项“保障”等方面,对2021年的重点工作进行了安排布置。


    关于2021年的工作,集团企业党委书记、董事长彭光明在总结讲话中强调:一是加强疫情防控不放松。各单位、各部门负责人要进一步提高政治站位,履行好常态化的防疫主责,坚决克服麻痹思想,侥幸心理,全力筑牢疫情防控的安全线,按照省社统一部署,层层压实责任,做好春节期间的安全保障工作,确保人身、商品和资产安全。


    二是做好农资供应保春耕。各业务经营单位要提早安排,制定春耕备耕应急预案,继续发挥好、运用好2020年春耕期间积累的宝贵经验,加强货源调配,落实好农资储备,扎实做好为农服务工作,带头维护化肥价格稳定,保障省内农资市场供应。


    三是抓好规划谋划开新篇。紧紧围绕社有企业改革主线,以思想破冰引领改革创新,破除路径依赖,切实推动企业环境氛围、用人机制、发展路径的转变,制定规划分解落实方案,实施“项目化、清单化、责任化”机制谋划推进全年工作,拿出“拼”“抢”“实”的状态和作风,为“十四五”开好局起好步作出新贡献。


    四是推进战略转型出实招。正确处理好农资经营和为农服务的关系,着力优化农业服务、工业贸易、复肥生产三个“板块”,坚定不移的实施“一主两翼、双核驱动、新型多元化”发展战略,加快形成“围绕农资经营搞为农服务,做好为农服务促进农资经营”的良好局面,向以农业投入品为主的现代农业综合服务商转型。


    会议还表彰了5个先进集体和42名先进个人,并为部分代表现场进行了颁奖。
 

先进集体合影

 

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